Osuuskunnan ja muun jäsenpohjaisen organisaation kehittäminen

Toteutuvatko osuuskuntanne perustehtävä ja visio? Onko strategia selkeä ja onko muutosjohtaminen tuloksekasta? Miten henkilöstö saadaan mukaan? Mitkä ovat keskeisimmät hallinnon kehittämistarpeet? Tarvitaanko lisäterävyyttä talouden kysymyksissä?

Organisaatiokohtainen koulutus sopii hyvin, kun halutaan

kirkastaa toiminnan perustarkoitusta ja suuntaa
lisätukea muutosvaiheessa
uudistaa strategiaa
parantaa hallituksen ja muun hallinnon osaamista
terävyyttä taloudenhallintaan ja talouden kysymysten ymmärtämiseen
vahvistaa luottamushallinnon ja henkilöstön sitoutumista

Sisältö ja laajuus

Sisältö suunnitellaan yhdessä PI-johtamiskoulun ja osuuskunnan kanssa. Koulutuksen kesto on vähimmillään 1-2 päivää. Pidemmät kehittämishankkeet tehdään useammassa vaiheessa, esimerkiksi 2+2 päivää. Esimerkkejä sisällöistä:

Osuuskunnan hallituksen strategiatyö ja strategian toimeenpanon valvonta
Strategian toimeenpanon varmistaminen
Hallitustyöskentelyn kehittäminen hallitusarvioinnin avulla
Osuuskunnan taloudenhallinta ja talouden kehittäminen
Jäsenvaikuttamisen ja hallinnon kehittäminen
Johdon ja luottamusjohdon coaching-valmennus
Osuuskunnan luottamushallinnon sisäisen viestinnän kehittäminen
Edustajiston roolin ja työskentelyn kehittäminen

Toteutustapa

Pääpaino on soveltavalla työskentelyllä, jossa osallistujilla on keskeinen rooli. Työskentelyä tukevat PI-johtamiskoulun asiantuntijoiden tietoiskut ja ohjaus. Tavoitteena on, että koulutuksen tuloksena syntyy konkreettisia työkaluja ja uusia toimintatapoja osuuskunnan käyttöön.

Aika ja paikka:

Sovitaan asiakkaan kanssa, usein asiakkaan toiveen ja ilmoittaman paikan mukaan.

Hinta ja muut kustannukset: